Athemaster 炬識科技 - 資料專案管理的雙刀流 ( 敏捷與瀑布 )
Athemaster CEO - Anna Yen
<aside> 🦉 Athemaster's way
狄更斯小說《雙城記》
「那是最好的時代，那是最壞的時代；那是智慧的時代，那是愚蠢的時代；那是信任的時代，那是懷疑的時代」
在台灣，多數軟體公司依舊被製造業的管理框架束縛，層層決策、無止盡的加班、專案壓榨、不透明的內部運作……這些聽起來是不是很熟悉？
但我們不相信這是軟體產業唯一的道路。Athemaster 源自矽谷精神，透過無數次的實驗與驗證，找出適合軟體業生態的最佳模式。
我們既不是矽谷方法也不是台灣方法，不迎合既有的遊戲規則，而是打造真正屬於適合台灣軟體生態圈的的公平競技場。
你，準備好從舊世界跨進新世界了嗎？
✅ 團隊決策勝過主管命令
在舊世界，所有決策來自於上級，而我們相信最了解問題的人，才是最該決定方向的人。這裡沒有官僚流程，決策權掌握在真正做事的人手上。
✅ 協作不只是開會，更是實際參與
「開會只是做樣子，做決定的人早就私下談好？」這種事不會發生在 Athemaster。我們相信，會議的價值來自於每個人的真實貢獻，而不是被動列席。你不只要發表意見，還要動手記錄、推動執行。
✅ 高度自由，來自高度自律
這裡沒有人會盯著你的工時。你可以選擇自己的工作方式，但你必須對自己的進度與交付負責。自由從來不是放縱，而是來自自律與責任。
✅ Work & Life Balance 不是口號，而是計畫與計算
舊世界的「平衡」只是喊給 HR 和獎項評選看的，而在 Athemaster，專案時間會被細緻規劃，確保每個人有足夠的工作節奏與休息時間。我們不相信靠無止盡的加班可以解決問題。
✅ 透明是解決內耗的唯一辦法
資訊掌握在少數人手裡，只會製造更多不必要的溝通成本。Athemaster 的工作流程、決策會議、進度安排，都是完全透明的，你不需要靠「打聽」才能知道公司在發生什麼事。
❌ 不相信「乙方公司就該無條件加班」
「客戶永遠是對的，所以我們只能無止盡加班？」我們不吃這一套。加班不是犧牲自己的生活來討好客戶，而是基於有效產出的必要選擇。如果沒辦法提高交付品質，那加班毫無意義。
❌ 不相信「不合理規則無法改變」
在舊世界，所有人都學著適應不合理規則、忍受不合理的需求，甚至覺得這才是職場的常態。但 Athemaster 的標準是：如果需求不合理，我們就有義務說「這樣不行」。我們不接受「這就是業界慣例」這種爛答案。
❌ 不相信「專案經理只是傳聲筒」
舊世界的專案經理，像個夾心餅乾，負責在客戶和工程師之間來回傳話，最後成為所有人發洩不滿的對象。但我們的專案經理不是傳聲機，而是策略協調者。技術問題該由技術團隊直接面對客戶，提高溝通效率，而不是繞遠路。
❌ 不相信「階層決定一切」
很多公司，主管的決定就等於最後結論，不管他是否真正了解狀況。在 Athemaster，資歷和頭銜不代表權威，數據、邏輯和專業才是決策依據。我們不崇拜職級，我們尊重專業。
❌ 不相信「乙方不能有工作與生活平衡」
舊世界的乙方文化，就是無止盡的壓榨與超工時，而我們認為這只是管理無能的藉口。Athemaster 堅持透過合理規劃來確保團隊的正常作息，因為健康的工作模式，才會帶來長期的高效產出。
</aside>
Athemaster’s Wisdom Hub 是一個公共概念頁面，解釋了我們作為一個分散式組織如何在 Athemaster 工作。
您將在下面找到我們公開的概念頁面，用於展示 Athemaster 的文化和內部運作方式。我們正在分享我們的最佳實踐，以便其他公司可以學習並受到啟發來建立分散式團隊。
<aside> 🦉 Athemaster 分散式架構團隊 #Headquarters #BUs #Athemaster Communities
</aside>
