<aside> 🦉 分散式的組織設計可能是有機會適應未來的複雜化世界。

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<aside> 🗣️ Athemaster 像設計產品一樣深思熟慮地設計我們的工作內容與溝通模型。Athemaster 相信，以大量溝通的協作，團隊在執行資料專案會比較有機會克服阻力，這就是為什麼我們認真思考 Athemaster 的組織設計。

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🌍  為什麼 Athemaster 是分散式的組織設計？

新創組織仰賴每個人在工作上的投入，包含願意提出問題和擁抱改變。( 所以新創文化有一股特別的吸引力)

但這在組織長大後，似乎有些東西是消失的。包含你常聽到的「指令」、「指派」、「僵化」、「權責」。

組織超過某一個定數後，在階層式組織，往往寄託主管能夠做好決策，不僅是組織付予主管的責任，也是部屬對於主管的期待。

試想與深思，主管經常面臨這些狀況：

• 期待主管主動且解決沒遇過的問題。
• 期待主管在我遇到問題時可以馬上協助我解決。
• 期待主管無所不能。

<aside> 🦉 為什麼有這麼多人逃離主管的位置？ 別忘記，主管是人，一天也是工作8小時，主管也想工作與生活平衡，但現實生活中卻期待主管做好且做對所有的決策。 而我們的資訊其實是散落在每個地方，除非主管有高度通靈本事，不然的話，其實很難收集完所有資訊並做好決策。

這年頭做主管真的太難！Athemaster 懂主管的痛點！

所以 Athemaster 做了一個大膽的假設！

讓 Athemaster 的決策散落在各個節點與叢集（Cluster）吧！

Athemaster 的 Business Model 與此概念息息相關呢！

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✅  Athemaster 分散式架構團隊

• Headquarters（簡稱 HQ）
• Business Units（簡稱 BUs）
• Athemaster Communities ( 專業技能社群 ) 社群是具有公事上的決策權，非下班的休閒社群。

⭕  分散式架構團隊享有自治權

• 人事權
• 預算權
• 決策權

🏛️  分散式組織設計的優點

• 讓最靠近議題的團隊解決問題. 學習資源的決定權不再由傳統型的人資負責，而是社群自治與決策。
• 每個夥伴都可以為決策共獻個人的 idea. 提高同仁的參與度，讓每個節點都可以是自組織運作。
• 每個人可以擁有不同的身份去做討論與決策. 舉個例：
  • BUs 的工程師 - 負責技術問題與專案執行
  • Community 理事 - 負責具有相關技能的工程師，關注的技術發展和學習規畫
  • HQ - Products Advisory Committee - 負責決策公司未來技術發展方向
• 主管可以更專注在需要關注的地方. 每個組織都把部屬培育的權責高高掛在主管身上，可是有時候會遇到你帶的部屬並非你的專長領域，這時候 ~ 真的非常為難這位主管阿！( 這個現象在資料領域非常容易遇到 )

☀️  Athemaster 深信

• **每個夥伴是願意參與公司不同事務的決策：**同仁並非默不關心公司發展，而是公司有沒有提供相關的機會。
• 相信集體智慧與決策：Athemaster 願意將這樣的決策權交予給夥伴。
• **不要期待每一次都是精準且完美的決策：**有容錯空間，只要能夠集體反思，比前一次的決策更好，都是一種進步。