<aside> 🏃‍♂️ Athemaster 的專案週期除了一般依據客戶的專案工作範圍說明書，所約定的專案階段與週期外，我們也把固定期間內所有專案的所有成員的任務，當作一個專案來規劃專案資源配置。這個規劃資源的專案就叫做 2 Weeks Resource Planning（簡稱 2WRP）

</aside>

2WRP 的專案目標

讓所有 Staff 工作與生活平衡

• SPRINT：一個「工作週期」的概念。
• 2WRP SPRINT：一個「工作週期」為 2 週。
• 每個 SPRINT 時數上限 80 小時

👨‍💻 Athemaster Project Office 存在的目標

許多專案軟體公司都設有 Project Office 的單位，專職做為資源的協調單位，參與者大多為專案經理與其它重要的利害關係人。

當關鍵技術或角色稀缺時，各個專案經理因為各自有KPI ，所以開始上演搶人大賽。而這些擁有關鍵技術的工程師，在專案上的重要性除了越來越重，當專案逼近死線時，往往以加班來解決。所以能力越好的工程師，在工作及生活的平衡可能會是一個遙不可及的期待。

在 Athemaster 的 Project Office 中所參與的利害關係人有：

• 專案經理：公司專案要運作的好，必須要專案經理齊心協力來協商。
• 業務：邀請他們坐進來，好好說清楚答應了客戶什麼？方便進一步的資源協調。
• Consultant：通常就是關鍵技術者，因為資源稀缺，所以也會期待他們直接進來協商。
• 社群理事長：社群具有研發性質的專案，在 Athemaster 是可以排進 Srint 裡，所以這些人也必須進來協商。
• 出勤管理者：傳統公司的人資單位 ( 在 Athemaster 稱 Talent Success 部門 )，人員的請假記錄只有該單位擁有，如果沒有保持這樣的資訊暢通，有可能會排了超過 Staff 可以承載的量，多出來的工作可能會回到加班來處理，這樣其實是一個不健康的循環。

🏛️  2WRP 進行方式

專案目標：讓所有 Staff 能保持工作與生活的平衡。