敏捷是一種文化，所謂的自組織乃是自我決策與自我負責。傳統階層式組織並不是邪惡的，而是期望越高階層者越能做出正確決策與承擔更大責任，其前提要件是資訊能完整地往上匯集，且越高階層者更趨於全知全能。現代專案，尤其是「資料專案」具有高度不確定性與高複雜性，上述前提更加難以成為現實。
將部門主管掌控的培訓資源，轉移到社群裡面執行。一方面是期待社群成為外部專案的人才資源池，另一方面也期許內部社群強大後，也可能成為對接外部社群的基礎，成為市場上的技術意見領袖。
Athemaster 2.0 採取二元系統。配合社會、市場與客戶現況，外部專案仍以階層式組織執行。但是以培訓學習為目的的內部社群，揚棄傳統由領導組建團隊的做法，嘗試以委員會型態組織來運作。